Kunden & Referenzen
Ergebnisse, keine Versprechen
Ein Auszug aus Projekten der letzten Jahre – von stabilisierten Vorhaben über schlankere Prozesse bis zu gelösten Konflikten.
Ausgewählte Projekte
Wie unsere Zusammenarbeit konkret aussieht
Aktuelle Projekte von marim cosult – jeweils mit Ausgangslage, unserem Ansatz und dem erzielten Ergebnis.
PROJEKT 1
Projekt Einführung KI –
Strategie und Zielsetzung für Entscheider
marim cosult – [BEREICH (z.B., Unternehmensberatung)], <10 Mitarbeiter
[Platzhalterzitat: kurze, prägnante Aussage der/des Ansprechpartner:in zur Zusammenarbeit.]
– [Name Nachname], [Role]
Was benötige ich als Unternehmen und wie gehe ich vor, um eine KI-Strategie individuell für mein Unternehmen zu entwickeln?Nach einer 2-tägigen Erarbeitung der Grundlagen liegen die notwendigen Schritte zur Einführung KI-gestützter Anwendungen im Unternehmen vor.
Teil 1 – Ausgangssituation kritisch analysieren
0. Lernen Sie Grundlagen zur KI
I. Definieren Sie Ihre Ziele
II. Analysieren Sie Ihre Daten
III. Identifizieren Sie mögliche Anwendungsfälle
Teil 2 – Ressourcen planen und Ziele umsetzen
IV. Evaluieren Sie die technologischen Anforderungen
V. Erstellen Sie einen Umsetzungsplan
VI. Implementieren und prüfen Sie
Teil 3 – Regulatorien und Quellen beachten
VII. Beachten Sie interne und regulatorische Vorgaben
VIII. Halten Sie Ihr KI-Wissen up-to-date
Wir erstellen gemeinsam eine Präsentation zur Einführung einer unternehmenseigenen KI-Strategie. Dabei gehen wir pragmatisch vor und entwickeln unser Wissen weiter. Wir verstehen, was „Künstliche Intelligenz“ heute ist und wie wir Informationen bewerten können. Außerdem machen wir uns mit den wichtigsten mathematischen Grundlagen vertraut. Wir definieren verschiedene aktuelle KI-Tools und überlegen, wo wir entlang der Prozessketten diese praktisch einsetzen können. Schließlich legen wir Ansatzpunkte für den eigenen Geschäftsbetrieb fest.
PROJEKT 2
Projektsteuerung –
Verfahrensdokumentation für steuerrelevante Systeme
enviaM (E.ON) – Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter
[Platzhalterzitat: kurze, prägnante Aussage der/des Ansprechpartner:in zur Zusammenarbeit.]
– [Name Nachname], [Role]
Den jeweiligen Fachbereichen und Gesellschaften der Unternehmens-Gruppe wird ein methodisches Rahmenwerk zur Verfügung gestellt, um jedes steuerrelevante Systeme in einer Verfahrensdokumentation zu erfassen. Hierfür soll ein IT-Systeme eingerichtet und den Fachbereichen und Gesellschaften zur Verfügung gestellt werden. Darüber hinaus wird ein Regelprozess etabliert, um die regelmäßige Aktualisierung der Verfahrensdokumentationen durch die Fachbereiche und Gesellschaften sicherzustellen.
Für die Umsetzung des Projektes sind umfangreiche methodische und organisatorische Arbeiten zu erledigen.
Alle Fachbereiche und Gesellschaften sind zu informieren, in der Methodik anzuleiten und eine Qualitätssicherung der Verfahrensdokumentationen vorzunehmen.
Überdurchschnittliche Kompetenz im Stakeholder-Management sowie Konfliktbewältigung sind notwendige Basis zur Projektsteuerung.
Das Projekt „Verfahrensdokumentation für steuerrelevante Systeme“ hat zum Ziel, sämtliche steuerrelevanten Systeme zu identifizieren.
PROJEKT 3
Teamleitung –
Übergreifendes Projektteam Infrastruktur & Anbindung
enviaM (E.ON) – Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter
[Platzhalterzitat: kurze, prägnante Aussage der/des Ansprechpartner:in zur Zusammenarbeit.]
– [Name Nachname], [Role]
Teamleitung und Koordination des übergreifenden Projektteams zwischen Konzern, Tochter- und Partnerunternehmen sowie Dienstleistern.
- Selbstständige und ergebnisorientierte Leistungserbringung inkl. Planung und Leitung der Workshops
- Nationale und internationale Koordination der Netzwerkanbindungen inkl. Firewall-Change-Requests (FCR)
- Aufnahme und Optimierung des Aufnahme- und Erstellungsprozesses der Netzwerkverbindungen
- Aufbau zentraler Ablagestruktur aller relevanten Projektinformationen für den Netzwerkbereich
- Ableitung und Planung regelmäßiger Projektmeetings
- Überdurchschnittliche Kompetenz im Stakeholder-Management sowie Konfliktbewältigung
- Zusätzliche Funktion als Koordinator und zentrale Stelle zur Projektdokumentation
[fehlt]
Weitere Projekte
Auch diese Unternehmen haben mit uns gearbeitet
Ein Auszug weiterer aktueller und ehemaliger Auftraggeber.
01.09.2022 – 01.12.2024
Senior Advisory Consultant – Koordinator Netzwerk Management
enviaM (E.ON)
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
01.06.2024 – 01.10.2024
Projektleiter – Projektleitung Adhoc Patchmanagement Java
enviaM (E.ON)
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
01.08.2019 – 01.12.2023
Lean Six Sigma Management sowie Prozess- und Projektmanagement im Unternehmen
Procise Management Consulting
>10.000 Mitarbeiter
01.01.2016 – 01.12.2023
ISACA Kurs und Co-Autor – Cyber Security Practitioner V.1 & V.2
ISACA GERMANY CHAPTER e.V.
Internet und Informationstechnologie
> 10.000 Mitarbeiter
Was unsere Kund:innen sagen
Stimmen aus der Zusammenarbeit
Eine erweiterte Auswahl an Rückmeldungen.