Kunden & Referenzen
Ergebnisse, keine Versprechen
Ein Auszug aus Projekten der letzten Jahre – von stabilisierten Vorhaben über schlankere Prozesse bis zu gelösten Konflikten.
Ausgewählte Projekte
Wie unsere Zusammenarbeit konkret aussieht
Aktuelle Projekte von marim consult – jeweils mit Ausgangslage, unserem Ansatz und dem erzielten Ergebnis.
Senior Advisory Consultant Projekt- und Prozessmanagement – Auswahl, Entwicklungund Implementierung des neuen Zentralregulierungssystems
MHK – Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter
„Im Rahmen einer Software-Einführung konnte ich erstmals mit Herrn Neuhaus zusammenarbeiten. Besonders gut hat mir hier – neben der fachlichen Expertise, welche ich in hohem Maße schätze – die Offenheit und Diskussionsfreude gefallen. Es war immer möglich konstruktiven Mehrwert aus Diskussionen zu gewinnen. Des Weiteren habe ich Herrn Neuhaus als sehr guten Trainer zu den Themen Prozesse mit BPMN 2.0 und Lean Six Sigma kennenlernen dürfen.“
– IT-Projektmanager
Im Auftrag einer Unternehmensberatung verantwortlich für die Steuerung des Auswahlverfahrens des neuen zentralen Systems zur Erfassung von papierhaften Lieferantenrechnungen im Rahmen der Zentralregulierung sowie der Entwicklung und Implementierung neuer Geschäftspartner- und Kundenprozesse in einem neuen Portal der Unternehmensgruppe.
Ein neues System musste zuverlässig und nahtlos das gesamte Belegvolumen der OCR-Verifikation übernehmen, da ein Wiederanlauf des alten Systems nach Abschaltung nicht mehr möglich erschien. Weitergehend galt es sicherzustellen, dass das neue System sowohl offen für die Implementierungen neuer Services z.B. ein zentrales DMS in der Unternehmensgruppe sowie neue Leistungen für Geschäftspartner sein sollte.
Durch den kurzfristigen Ausfall des Projektleiters, musste Ende 2018 schnellstmöglich ein vollwertiger Ersatz gefunden werden. Es galt, mehrere interne und externe Workshops mit Anbietern und Fachabteilungen ad hoc zu übernehmen.
Beginnend mit der Analyse des schwebenden Projektes musste Struktur in die einzelnen Projektstränge gebracht, entsprechende Entscheidungen abgeleitet und nachhaltig für deren Umsetzung gesorgt werden. Hierbei handelte es sich um Unterstützungen in mehreren Teilaufgaben:
- Übergreifende Projektleitung und -steuerung
- Verantwortung des Projektes gegenüber Vorstand und Stakeholdern
- Prozessanalyse und -optimierung
- Steuerung des Auswahlverfahrens
- Begleitung der Pilot- und Implementierungsphase
- die Verhandlungen mit den Anbietern
- der Ausarbeitung eines Rahmenvertrages für die gesamte Unternehmensgruppe
- Entwicklung weitergehender Services
Nach erster Analyse und Aufnahme der Anforderungen aus der Fachabteilungen wurden mögliche Anbieter am Markt selektiert, ausführlich per konsolidiertem Fragen- und Kriterienkatalog geprüft und in einem weiteren Schritt zwei Unternehmen für Teststellungen eingeladen.
Die neuen optimierten Prozesse der IT und Fachabteilung, sowie das optimale Handling durch das Fachpersonal standen hierbei im Fokus. Prämissen waren der vollwertige Ersatz, aber auch die Verlässlichkeit des Systems für und nach dem Umstieg.
Ziel war die Auswahl und schnellstmögliche Implementierung der neuen Lösung, da sowohl das alte System bereits zum Zeitpunkt des Einsatzes nicht mehr weiterentwickelt wurde als auch der Support durch den Hersteller bereits abgekündigt war.
Projektsteuerung –
Verfahrensdokumentation für steuerrelevante Systeme
enviaM (E.ON) – Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter
„Markus übernahm 2,5 Jahre als ext. Projektleiter ein komplexes, übergreifendes Projekt. Die Herausforderungen wurden durch Markus‘ vielseitiges Können erfolgreich gemeistert. – Planung/Koordination – Entwicklung neues DMS – Teamführung/Motivation. – offene Kommunikation, – Empathie/Bereitschaft, sich mit allen Anliegen der Teammitglieder auseinanderzusetzen. Wir schätzen Markus sehr, seine Fachkompetenz, Engagement und sozialen Fähigkeiten waren entscheidend für den Erfolg des Projektes.“
– Projektleiter Tax-CMS
Den jeweiligen Fachbereichen und Gesellschaften der Unternehmens-Gruppe wird ein methodisches Rahmenwerk zur Verfügung gestellt, um jedes steuerrelevante Systeme in einer Verfahrensdokumentation zu erfassen. Hierfür soll ein IT-Systeme eingerichtet und den Fachbereichen und Gesellschaften zur Verfügung gestellt werden. Darüber hinaus wird ein Regelprozess etabliert, um die regelmäßige Aktualisierung der Verfahrensdokumentationen durch die Fachbereiche und Gesellschaften sicherzustellen.
Für die Umsetzung des Projektes sind umfangreiche methodische und organisatorische Arbeiten zu erledigen.
Alle Fachbereiche und Gesellschaften sind zu informieren, in der Methodik anzuleiten und eine Qualitätssicherung der Verfahrensdokumentationen vorzunehmen.
Überdurchschnittliche Kompetenz im Stakeholder-Management sowie Konfliktbewältigung sind notwendige Basis zur Projektsteuerung.
Das Projekt „Verfahrensdokumentation für steuerrelevante Systeme“ hat zum Ziel, aus steuerlicher Sicht alle Datenänderungen in beteiligten IT-Systemen entlang des Wertschöpfungsprozesses zu identifizieren und zu dokumentieren.
Teamleitung –
Übergreifendes Projektteam Infrastruktur & Anbindung
enviaM (E.ON) – Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter
„Markus hat immer sehr zuverlässig seinen Beitrag zum Projekterfolg geleistet. Ich schätze neben seiner Kompetenz seine Zuverlässigkeit und Integrität. Dabei hat er seine Erfahrungen aus Schulungen und Projekten eingebracht.“
– Programme Manager
Teamleitung und Koordination des übergreifenden Projektteams zwischen Konzern, Tochter- und Partnerunternehmen sowie Dienstleistern.
- Selbstständige und ergebnisorientierte Leistungserbringung inkl. Planung und Leitung der Workshops
- Nationale und internationale Koordination der Netzwerkanbindungen inkl. Firewall-Change-Requests (FCR)
- Aufnahme und Optimierung des Aufnahme- und Erstellungsprozesses der Netzwerkverbindungen
- Aufbau zentraler Ablagestruktur aller relevanten Projektinformationen für den Netzwerkbereich
- Ableitung und Planung regelmäßiger Projektmeetings
- Überdurchschnittliche Kompetenz im Stakeholder-Management sowie Konfliktbewältigung
- Zusätzliche Funktion als Koordinator und zentrale Stelle zur Projektdokumentation
Ziel war die Integrierung der enviaM-Infrastruktur und Systemlandschaft in die E.ON-Konzernwelt.
Was unsere Kund:innen sagen
Stimmen aus der Zusammenarbeit
Eine erweiterte Auswahl an Rückmeldungen und Referenzen finden Sie auf unserem freelancermap-Profil.
01.09.2022 – 01.12.2024
Senior Advisory Consultant – Koordinator Netzwerk Management
enviaM (E.ON)
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
01.06.2024 – 01.10.2024
Projektleiter – Projektleitung Adhoc Patchmanagement Java
enviaM (E.ON)
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
01.08.2019 – 01.12.2023
Lean Six Sigma Management sowie Prozess- und Projektmanagement im Unternehmen
Procise Management Consulting
>10.000 Mitarbeiter
01.01.2016 – 01.12.2023
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ISACA GERMANY CHAPTER e.V.
Internet und Informationstechnologie
> 10.000 Mitarbeiter
01.08.2021 – 01.12.2022
Unterstützung Projektleitung – SAP S4U & EAM – Intergrationprojekt Konzern
enviaM (EON)
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
01.01.2018 – 01.07.2018
Senior Advisory Consultant Projekt- und Prozessmanagement – Einführung einer zentralen Rechnungsprüfung als Shared Service Near- und Off-Shore (A & POL)
MediaMarktSaturn
Konsumgüter und Handel
> 10.000 Mitarbeiter
01.08.2017 – 01.11.2017
Senior Advisory Consultant – Auslagerung zentraler IT-Serviceprozesse
ERGO Versicherung
Versicherungen
> 10.000 Mitarbeiter
01.07.2015 – 01.07.2017
Senior Advisory Consultant Projekt- und Prozessmanagement – Einführung einer zentralen Rechnungsprüfung als Shared Service Near- und Off-Shore (A & POL)
MediaMarktSaturn
Konsumgüter und Handel
> 10.000 Mitarbeiter
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