KI? or not to be! - marim consult ist jetzt Partner der Project ConsultProject Consult

KI? Or not to be! - Mathematisches Wissen ist essenziell, um KI zu verstehen!

Mit grundlegendem Verständnis von Statistik, Stochastik, Kombinatorik, Mengenlehre und Logik erschließen sich ungeahnte Potentiale.

Hier geht´s zu KI

Project Coaching

Project Coaching

Das Projekt stockt, die Motivation des Teams ist verloren und täglich entstehen neue Konflikte

Das richtige Konfliktmanagement im Projekt löst schwierige Situationen

Weiterlesen

Einführung KI im Unternehmen

Einführung KI im Unternehmen

Warum ist 2+2 bei KI nur näherungsweise 4?

Was benötige ich als Unternehmen und wie gehe ich vor, um eine KI-Strategie für mein Unternehmen zu entwickeln und einzuführen?

Weiterlesen

Awareness Training

Awareness Training

Spielerisch IT-Sicherheit und Datenschutz kontinuierlich lernen

Awareness Kampagne für die Mitarbeiter als Teil einer unternehmensweiten IT Sicherheitsstrategie

Weiterlesen

ISACA Fachgruppe Artificial Intelligence

StickyBy Business Development, KI / AI, Professional Expertise,

ISACA Fachgruppe Artificial Intelligence

marim consult engagiert sich in der neu gegründeten ISACA Fachgruppe Artificial Intelligence.

Die Fachgruppe Artificial Intelligence (AI) hat den Zweck einen Austausch zwischen Fachexperten zu fördern sowie Leitfäden und Checklisten zu erstellen, um Unternehmen und Organisationen bei der sicheren und regelkonformen Nutzung des transformativen Potentials von KI zu unterstützen.

(mehr …)

Project Consult – eine toller Partner

StickyBy Business Continuity, Business Development, Digitale Transformation, Management Consulting, Professional Expertise

Project Consult – eine toller Partner

Warum eine KI-Beratung bei PROJECT CONSULT?

Jetzt ist es offiziell – marim consult ist im Namen der Project consult Berater für KI. Die Project Consult bietet für alle wichtigen Herausforderungen der Digitalisierung Lösungen an:

  • liefert hersteller- und produktunabhängig Beratung zu digitaler Transformation und Change-Akzeptanz,
  • verfügt über Erfahrungen aus über 100 Beratungsprojekten zur Strategie, Konzeption, Auswahl, Einführung und Betrieb von Digital – Lösungen,
  • bringt mehr als 25 Jahre Praxis-Erfahrungen mit,
  • unterstützt bei der Realisierung Ihrer maßgeschneiderten Lösungen,
  • berücksichtigt alle Aspekte für eine erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projekte und
  • schafft mit diesem ganzheitlichen Blick Ihr Fundament zur nachhaltigen Automatisierung und Digitalisierung im Unternehmen.

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz ist wettbewerbsentscheidend!

(mehr …)

Mathematische Grundlagen zur KI

By Business Development, Business Visualization, Management Consulting, Professional Expertise

Mathematische Grundlagen zur KI

Mathematisches Wissen ist aus mehreren Gründen grundlegend, um Künstliche Intelligenz (KI) essentiell zu verstehen.

Es empfiehlt sich jedem, sich mit dem Thema Mathematik auseinanderzusetzen. Ohne Statistik, Stochastik, Kombinatorik, Mengenlehre oder Logik gibt es keine KI. Ohne Mathematik funktionieren diese „ALGORITHMEN“ nicht, die die Basis der KI-Systeme bilden. Man stellt sich jetzt am besten ein leichtes Echo im Nachhall dieses Wortes vor. Manche verwenden dieses Wort, als wäre es der Heilige Gral. 

(mehr …)

Warum ist 2 + 2 bei KI nur näherungsweise 4?

By Business Continuity, Business Development, Digitale Transformation, Management Consulting, Process Optimization, Project Management

Warum ist 2 + 2 bei KI nur näherungsweise 4?

Alle die jetzt stutzen, haben das Thema Künstliche Intelligenz bisher noch nicht verstanden. Was hat Mathematik und deren Anwendungsgebiete mit KI zu tun? ALLES!

Wie oft saßen in den letzten Jahren in Moderationsrunden Promis der verschiedenen Kategorien von A bis ∞ und haben sich verschmitzt lachend gegenseitig eingestanden: „… meine Interessen lagen anders …“ oder „… für mich war Mathematik praktisch nicht einsetzbar …“ und „…deshalb habe ich Mathe sofort abgewählt!“

Hätten sie das mal lieber nicht gemacht!

Sie fühlen sich unsicher bei all den ständig neuen Informationen und Meldungen zur Wunderwelt der künstlichen Intelligenz? Mathematik lässt Sie das viel lockerer sehen. 

Weiterlesen

Six Sigma Green Belt Training bei MediaMarktSaturn

By Management Consulting, Process Optimization, Project Management

Six Sigma Green Belt Training

Lean Six Sigma Training bei MediaMarktSaturn nach sechs intensiven Tagen inklusive einer Marketingsimulation erfolgreich abgeschlossen.
Ein tolles und hochmotiviertes Team der MediaMarktSaturn hat es mal wieder geschafft. Alle Teilnehmer haben bravourös das Examen bestanden.
Alles Gute auf dem „praktischen“ Weg der Umsetzung!
-> Näheres auf Linkedin

Business Interim Management

By Business Continuity, Business Development, Business Visualization, Business Visualization, Management Consulting, Process Optimization, Professional Expertise, Project Management

Business Interim Management

Interim Manager – nur ein anderes Wort für Consultant?

Wer noch nie mit einem Interim Manager gearbeitet hat, der mag sich zu Recht fragen, was denn eigentlich der Unterschied zu einem Consultant ist. Tatsächlich gibt es einige Parallelen und beide Ansätze haben ihre Berechtigung und sind in gewissen Situationen sinnvoll. Um entscheiden zu können, was man braucht, sollte man sich aber vor allen Dingen die wichtigsten Unterschiede vor Augen führen

Beraten oder Anpacken

Ein Consultant wird in der Regel beauftragt, um eine Situation zu analysieren, Strategien für die Zukunft zu entwickeln und – wie der Name sagt – beratend zur Seite zu stehen

(mehr …)