Ihre Herausforderung
Neue Ideen benötigen meist neue Prozesse. Die alten Prozessdarstellungen sind unklar definiert oder schon seit langer Zeit nicht mehr aktualisiert worden
- Zeitdruck durch anstehende Projekte
- Kein gemeinsames Prozessverständnis vorhanden
- Fehlendes Wissen zu einem Prozess führt zu Verzögerungen, Verteuerung oder gar zum Abbruch eines Projektes
- Die verschiedenen Fachleute „sprechen“ eine unterschiedliche Sprache und legen ihren Fokus auf eigene Punkte
- Beteiligte verlieren das eigentliche Projektziel aus den Augen
Ihr Ziel
Gemeinsames Verständnis aller Beteiligten – intern und extern- erreichen
- Themen übergreifend darstellen und miteinander abgleichen
- Unabhängig ob Fachabteilung, Produktion, IT oder Unternehmensleitung involviert sind
- Gemeinsam an der Darstellung der Prozesse arbeiten bis jeder einverstanden ist
- Prozess praktisch prüfen und abgleichen
Unser Lösungsansatz
Bilder sind universalverständlich – Prozessen, Projekten und Methoden zu visualisieren ermöglicht es Personen aus verschiedenen Bereichen mit unterschiedlichen Voraussetzungen an einen Tisch zu bringen – und dazu ohne sprachliche Barrieren. Hierzu nutzen wir unseren marim consult flip-chart-pool
Wir bieten Ihnen folgende Themenschwerpunkte im Bereich Prozessoptimierung
- Business Prozesse analysieren und optimieren
- Methodenkompetenz durch Business Coaching erreichen
- Kommunikationsstrategien erarbeiten
- Konfliktmanagement (Wirtschaftsmediation) in heterogenen Teams anwenden
- USP in strukturierten Workshops definieren (Use Case Management)
- Direkten und indirekten Vertriebsmodellen umstrukturieren und leiten
Dabei nutzen wir auch die klassischen Ansätze und bekannten Methoden Six-σ (Six Sigma) und Lean Management oder die Kombination von beidem als Lean Six Sigma
Ergänzende Leistungen
Standardisierte Darstellungen und Verfahrensvorgehen nach Best-Practice
- Übergreifende Workshops mit IT und Fachabteilungen leiten
- Checklisten für den Projektauftrag nutzen
- Projektrahmen mit allen Beteiligten abstecken
- Stimme des Kunden (VoC) aufnehmen
- Prozesse-Input und -Output mit SIPOC definieren
- Erwartungen der Stakeholder analysieren
- Product Owner in der Klassifizierung des Backlogs unterstützen
- Verschwendungen von Zeit und Ressourcen mit 5S und Muda aufdecken
- Nutzwertanalyse des Prozesses darlegen
- u.v.m.
Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ansätze und Erfahrungen vor.
Kontaktieren Sie uns – info (a) marim . de !