Ihre Herausforderung

Für zukünftiges Wachstum, Rentabilität und Gesamteffizienz ist ein nachhaltiges Prozessmanagement erforderlich, aber aktuell ist keine einheitliche Prozessdokumentation vorhanden

• Zeitdruck durch umfassenden Neuorientierung – wie eine Digitale Transformation
• Qualitätsmängel ergeben sich durch zunehmende Prozessvarianz (Fehler/Nacharbeit)
• Ergebnisse aus dem Use Case Management (z.B. USPs) nicht wie erwartet
• Regulatorische Anforderungen sind nicht mit dem Prozessmanagement verknüpft
• Software-Tools sollen erworben, angepasst oder entwickelt werden
• Prozesse liegen nicht als XML-Dateien vor, sondern im besten Fall als veraltete EPKs in proprietären Software-Systemen
• Die Prozessverantwortlichkeiten sind nicht klar und strukturiert definiert (RACI)
• Dies führt zu einer hohen Komplexität aufgrund fehlender Standards

Ihr Ziel

• Individuelles modernes Prozessmanagementsystem aufbauen
• Breite eigene Wissensbasis zu Prozessen schaffen um zukünftig selbständig zu agieren 
• Überschaubares und umfassendes Prozessmanagementsystem mit definierten Kennzahlen (KPIs) und Messgrößen zur Prozesssteuerung etablieren
• Übersichtliche und leicht handhabbare Gestaltung der Dokumentation zum Prozessmanagementsystem einführen
• Prozesstransparenz übergreifend herstellen
• Erwartungen aus der Prozessoptimierungen durch Product Owner im Backlog nutzbar
• Voraussetzungen für einen stabilen Betrieb einrichten
• Qualität durch entsprechendes Management verbessern
• Wirtschaftliche Erfolge aus der Prozessoptimierung generieren

Unser Lösungsansatz

Wir bieten folgende Themenschwerpunkte im Bereich Prozessoptimierung

• Erstellen einer Prozesslandkarte für das Unternehmen (Prozesshaus / Prozesslandkarte)
• Analyse und Optimierung von Business Prozessen
• Business Development in heterogenen Segmenten und unterschiedlichen Branchen
• Übergreifender Workshops mit IT und Fachabteilungen leiten
• Agile Prozessdarstellungen nach SCRUM-Vorgaben nutzen 
• Prozesse nach aktuellem Standard BPMN 2.0 in ein System darstellen
• Zentrales System für Prozesse einführen (Wiki, Tools)
• Coaching und Schulung von Mitarbeitern

Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ansätze und Erfahrungen vor.

Kontaktieren Sie uns – info (a) marim . de !