Ihre Herausforderung
Kein Projekt ohne Konflikte – kein Konflikt ohne Ursache – ohne Beseitigung der Ursache kein erfolgreiches Projekt.
Gerade unter Beteiligung von Fachabteilungen und IT kommt es durch Kleinigkeiten zu Missverständnissen, da unterschiedliche „Sprachen“ gesprochen werden und abweichende Erwartungshaltungen vorliegen.
Die Energie, die Kreativität, das Belastungspotential der Beteiligten sinkt dramatisch im Projekt. Frust, Zeitnot oder mangelndes Interesse führen dann zu Mobbing, falschem Fokus oder sogar bewusstes (Zer)Stören von Projektteilen durch die Projektbeteiligten.
Oder es werden Konflikte seitens des Managements in Projekten in Kauf genommen, sogar befeuert, da der Wettbewerb doch erst ein Ansporn für die internen und externen Mitarbeiter sein soll – welch Trugschluss!
Ihr Ziel
Die Energie der Beteiligten muss in das Projekt gelenkt werden, um Konflikte zu vermeiden. Externe Unterstützung ist unerlässlich, da interne Lösungen nicht helfen. Außerdem muss ein professionelles Change Management eingesetzt werden.
Unser Lösungsansatz
Das richtige Konfliktmanagement im Projekt löst schwierige Situationen:
- Sie haben ein Projekt in Schieflage durch permanente interne Konflikte oder extern mit Kunden oder Partnern?
- Sie sehen das der neue Prozess im Projekt nicht richtig umgesetzt wird?
- Sie haben immer wieder ungeklärte Sicherheitsvorfälle im Projekt?
- Sie sehen das die Sicherheitsaspekte eines Projektes nicht umgesetzt werden?
Es gibt viele ungelöste Konflikte in Unternehmen, die sich durch ein offenes und transparentes Konfliktmanagement lösen oder sehr stark verringern lassen. Alle Punkte müssen gezielt analysiert und offen angesprochen werden. Grundlage ist eine Konfliktlösung nach der Advanced Dispute Resolution-Methode (ADR).
Durch Project Coaching schulen wir erfahrene Konfliktmanager, die das Projektteam im richtigen Umgang mit Problemen und Auseinandersetzungen schulen. Das Team findet damit zukünftig selbstständig den richtigen Umgang in Auseinandersetzungen.