Ihre Herausforderung

Für zukünftiges Wachstum, Rentabilität und Gesamteffizienz ist ein nachhaltiges Prozessmanagement erforderlich, aber aktuell ist keine einheitliche Prozessdokumentation vorhanden

• Zeitdruck durch umfassenden Neuorientierung – wie eine Digitale Transformation
• Qualitätsmängel ergeben sich durch zunehmende Prozessvarianz (Fehler/Nacharbeit)
• Ergebnisse aus dem Use Case Management (z.B. USPs) nicht wie erwartet
• Regulatorische Anforderungen sind nicht mit dem Prozessmanagement verknüpft
• Software-Tools sollen erworben, angepasst oder entwickelt werden
• Prozesse liegen nicht als XML-Dateien vor, sondern im besten Fall als veraltete EPKs in proprietären Software-Systemen
• Die Prozessverantwortlichkeiten sind nicht klar und strukturiert definiert (RACI)
• Dies führt zu einer hohen Komplexität aufgrund fehlender Standards

Ihr Ziel

• Individuelles modernes Prozessmanagementsystem aufbauen
• Breite eigene Wissensbasis zu Prozessen schaffen um zukünftig selbständig zu agieren 
• Überschaubares und umfassendes Prozessmanagementsystem mit definierten Kennzahlen (KPIs) und Messgrößen zur Prozesssteuerung etablieren
• Übersichtliche und leicht handhabbare Gestaltung der Dokumentation zum Prozessmanagementsystem einführen
• Prozesstransparenz übergreifend herstellen
• Erwartungen aus der Prozessoptimierungen durch Product Owner im Backlog nutzbar
• Voraussetzungen für einen stabilen Betrieb einrichten
• Qualität durch entsprechendes Management verbessern
• Wirtschaftliche Erfolge aus der Prozessoptimierung generieren

Unser Lösungsansatz

Wir bieten folgende Themenschwerpunkte im Bereich Prozessoptimierung

• Erstellen einer Prozesslandkarte für das Unternehmen (Prozesshaus / Prozesslandkarte)
• Analyse und Optimierung von Business Prozessen
• Business Development in heterogenen Segmenten und unterschiedlichen Branchen
• Übergreifender Workshops mit IT und Fachabteilungen leiten
• Agile Prozessdarstellungen nach SCRUM-Vorgaben nutzen 
• Prozesse nach aktuellem Standard BPMN 2.0 in ein System darstellen
• Zentrales System für Prozesse einführen (Wiki, Tools)
• Coaching und Schulung von Mitarbeitern

Nutzen Sie unsere erwiesene professionelle Kompetenz und bekommen Sie einen ersten Eindruck in unseren Webinaren

Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ansätze und Erfahrungen vor.

Kontaktieren Sie uns – info (a) marim . de !