webinar: digitale transformation – modul 1: erfolgreiche digitale transformationen haben system

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WEBINAR DIGITALE TRANSFORMATION
Erfolgreiche Digitale Transformationen haben System
Modul 1: Standort bestimmen

Wie setzt man eine digitale Transformation mit System erfolgreich um?
Im Fokus dieses Webinars ist die Standortbestimmung zu Beginn einer digitalen Transformation:
  • Wir sprechen über die Auslöser einer digitalen Transformation und
  • stellen ein Best Practice Modell zur Umsetzung der Transformation vor
  • dabei hilft uns das Digital-Readiness-Assessments zur Standortbestimmung

Unseren praxiserprobten Digitalisierungs-Quick Check stellen wir Ihnen kostenfrei zur Verfügung

Referenten sind Markus Neuhaus & Frank Bornhöft

Hinweis: In den kommenden Monaten planen wir weitere Webinare zum Thema digitale Transformation

Kontaktieren Sie uns – info (a) marim . de !

business blitzlicht – digitale transformation erfolgreich umsetzen

Business Blitzlicht: Digital Transformation erfolgreich umsetzen

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Mit diesem kurzen Blitzlicht Digitale Transformation zeigen wir Ihnen den in die Digitale Transformation von Unternehmen:

  • Was ist Digitale Transformation?
  • Wie kann eine Digitale Transformation einem Unternehmen in Krisenzeiten helfen?

Um den erfolgreichen Weg der digitalen Transformation zu finden, empfehlen wir ein Vorgehen mit 8 Schritten, das wir in diesem Business Blitzlicht kurz vorstellen

Unsere Präsentation zum Business Blitzlicht – Digitale Transformation erfolgreich umsetzen senden wir Ihnen gerne zu

Gerne stellen wir Ihnen auch in einem persönlichen Online-Meeting weitere Ansätze und Erfahrungen vor

Kontaktieren Sie uns – info (a) marim . de !

bpug webinar: best practice für unternehmen in der krise – business continuity wiederanlauf

Vielen Dank für Ihre Teilnahme an den Webinaren für Unternehmen zur COVID-19-Pandemie

Wir freuen uns über ein Feedback zum Webinar Business Continuity Quick Check – Wiederanlauf

  • Mit unseren Checks lässt sich per Videokonferenz Ihre aktuelle Situation bewerten
  • Unsere Checks adressieren die Bereiche: Unternehmensleitung, Finanzen, Personal, IT/TK, Produktion, Vertrieb, Einkauf
  • Wir gehen nach erprobtem Best Practice Ansatz vor
  • Alle relevante Informationen werden innerhalb von 2 Stunden remote oder vor Ort aufgenommen
  • Das Ergebnis mit Maßnahmenplan liegt innerhalb von einem Tag vor

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Teil 2 – Business Continuity Quick Check für den Wiederanlauf

Unsere Präsentation zum Präsentation Business Continuity Quick Check – Wiederanlauf senden wir Ihnen gerne zu

Nutzen Sie unsere Erfahrung um Ihr Unternehmen erfolgreich durch die aktuelle Herausforderung zu bringen
Wir bieten Ihnen die relevante Expertise aus einer Hand. Sie erfahren welche Teile Ihres Unternehmens geschäftsrelevant und kritisch für die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes sind

Unsere ergänzenden Leistungen zum Quick Check sind:

  • Die Erstellung eines Kommunikationsplans für die Steuerung des Krisenmanagements
  • Die Unterstützung bei der Maßnahmenumsetzung (nach Bedarf, remote)
  • Die Bereitstellung von Interim Managern oder Experten bei Ausfall kritischer Ressourcen
  • Das Coaching und Training Ihrer Mitarbeiter während der Umstellung (auch virtuell)

Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Online-Meeting Ansätze und Erfahrungen vor

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webinare

12.2020 Referent und Moderator
WEBINAR DIGITALE TRANSFORMATION
Erfolgreiche Digitale Transformationen haben System

Modul 2: Change Management als zentrale Steuerung
marim consult und PROCISE zeigen den Einsatz eines professionellen Change Managements in einer Digitalen Transformation
XING Termin folgt – Zur Informationen vorab

11.2020 Referent und Moderator
WEBINAR BEST PRACTICE FÜR EINE ERFOLGREICHE DIGITALE TRANSFORMATION MIT ERFAHRUNGEN AUS DER CORONA KRISE
marim consult und PROCISE zeigen Auswirkungen der CORONA Krise auf die Digitalen Transformation von Unternehmen
XING, YouTube (ab KW 49)

10.2020 Referent und Moderator
WEBINAR DIGITALE TRANSFORMATION
Erfolgreiche Digitale Transformationen haben System
Modul 1: Standort bestimmen

marim consult und PROCISE zeigen die notwendige Standortbestimmung für eine Digitalen Transformation
XING, YouTube

09.2020 Referent und Moderator
BUSINESS BLITZLICHT
Digitale Transformation erfolgreich umsetzen

marim consult und PROCISE geben einen Überblick zur Digitalen Transformation von Unternehmen
XING, YouTube

05-06.2020 Referent und Moderator
WEBINAR BUSINESS CONTINUITY CHECK
Teil 2 Wiederanlauf

marim consult und PROCISE bieten strukturierte Unterstützung für Unternehmen zum Wiederanlauf in der COVID-19-Krise
XING, YouTube

03-04.2020 Referent und Moderator
WEBINAR BUSINESS CONTINUITY QUICK CHECK
Teil 1 Lockdown

marim consult und PROCISE bieten strukturierte Unterstützung für Unternehmen zum Lockdown in der COVID-19-Krise
XING, YouTube, SWR4

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Expedition 8 Training & Consulting empfiehlt den BC Quick Check

Die Expedition 8 Training & Consulting aus Hannover und Stuttgart empfiehlt den Business Continuity Quick Check von marim consult und PROCISE

Wir freuen uns mit Expedition 8 einen kompetenten Trainingspartner für unsere Webinare gefunden zu haben

Gemeinsam erfolgreich durch die Herausforderung der kommenden Monate gehen

Ihr Team von marim consult und PROCISE

 

Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ansätze und Erfahrungen vor

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SWR BEITRAG ZUM BUSINESS CONTINUITY QUICK CHECK

Berater aus Rheinhessen und Hessen helfen Unternehmen in der Krise

marim consult und PROCISE helfen Unternehmen ihre aktuelle Situation zu erfassen und schnellstmöglich auf die COVID-19-Pandemie zu reagieren

In mehreren Webinaren wurde das strukturierte Vorgehen für Unternehmen vorgestellt und in deutsch- und englisch-sprachigen Videokonferenzen mit Kunden sehr erfolgreich umgesetzt

 

Gerne stehen wir mit unseren Erfahrungen zur Verfügung.

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bpug webinar: best practice für unternehmen in der krise – business continuity quick check

Vielen Dank für Ihre Teilnahme an den Webinaren für Unternehmen zur COVID-19-Pandemie

Wir freuen uns über ein Feedback zum Webinar Business Continuity Quick Check – Lockdown

  • Mit unseren Checks lässt sich per Videokonferenz Ihre aktuelle Situation bewerten
  • Unsere Checks adressieren die Bereiche: Unternehmensleitung, Finanzen, Personal, IT/TK, Produktion, Vertrieb, Einkauf
  • Wir gehen nach erprobtem Best Practice Ansatz vor
  • Alle relevante Informationen werden innerhalb von 2 Stunden remote oder vor Ort aufgenommen
  • Das Ergebnis mit Maßnahmenplan liegt innerhalb von einem Tag vor

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Teil 1 – Business Continuity Quick Check für den Lockdown

Unsere zum Präsentation Business Continuity Quick Check – Lockdown senden wir Ihnen gerne zu.

Nutzen Sie unsere Erfahrung um Ihr Unternehmen erfolgreich durch die aktuelle Herausforderung zu bringen

Wir bieten Ihnen die relevante Expertise aus einer Hand. Sie erfahren welche Teile Ihres Unternehmens geschäftsrelevant und kritisch für die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes sind

Unsere ergänzenden Leistungen zum Quick Check sind:

  • Die Erstellung eines Kommunikationsplans für die Steuerung des Krisenmanagements
  • Die Unterstützung bei der Maßnahmenumsetzung (nach Bedarf, remote)
  • Die Bereitstellung von Interim Managern oder Experten bei Ausfall kritischer Ressourcen
  • Das Coaching und Training Ihrer Mitarbeiter während der Umstellung (auch virtuell)

Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Online-Meeting Ansätze und Erfahrungen vor

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corona pandemie

Business Continuity in der COVID-19-Pandemie – haben Sie an alles gedacht?

Gemeinsam mit unserem Partner Procise haben wir ein pragmatisches und schnelles Vorgehen für die Aufrechterhaltung der Geschäftstätigkeit erstellt

Ihre Herausforderung

Unvorhersehbare Ereignisse beeinträchtigen Ihr Business. Der Ausfall von Lieferanten, Mitarbeitern oder Kunden verursacht zusätzliche Risiken und Kosten. Sie haben keine Zeit für langwierige Analysen und müssen schnell Maßnahmen einleiten. Gleichzeitig sind Mitarbeiter und Partner in der Veränderung mitzunehmen und im richtigen Maße zu informieren

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Ihr Ziel

  • Auf täglich ändernde Rahmenbedingungen reagieren
  • Relevante Risiken identifizieren
  • Adäquate Gegenmaßnahmen schnell einleiten
  • Finanzielle Stabilität sicherstellen

Unser Lösungsansatz

  • Mit unserem Quick Check per Videokonferenz Ihre aktuelle Situation bewerten
  • Unser Quick Check adressiert die Bereiche: Unternehmensleitung, Finanzen, Personal, IT, Produktion, Vertrieb, Einkauf

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  • Vorgehen nach erprobtem Best Practice Ansatz
  • Relevante Informationen innerhalb von 2 Stunden aufnehmen
  • Ergebnis mit Maßnahmenplan liegt innerhalb von einem Tag vor

Ergänzende Leistungen

  • Erstellung eines Kommunikationsplans für die Steuerung des Krisenmanagements
  • Unterstützung bei der Maßnahmenumsetzung (nach Bedarf, remote)
  • Bereitstellung von Interim Managern oder Experten bei Ausfall kritischer Ressourcen
  • Coaching und Training Ihrer Mitarbeiter während der Umstellung (auch virtuell)

Nutzen Sie unsere Erfahrung, um Ihr Unternehmen erfolgreich durch die aktuelle Herausforderung zu bringen. Wir bieten Ihnen die relevante Expertise aus einer Hand. Sie erfahren welche Teile Ihres Unternehmens geschäftsrelevant und kritisch für den Betrieb sind. Weitergehende Grundlagen zum Arbeitsplatz im Home Office oder dem sicheren Umgang mit Passwörtern finden Sie auch unter Social Engineering

Das Vorgehen des Business Continuity Quick Checks im Überblick

Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Online-Meeting Ansätze und Erfahrungen vor

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professional expertise

Ihre Herausforderung

Interne Ressourcen sind kurzfristig und auf Zeit im eigenen Unternehmen nicht vorhanden. Der Termindruck für geplante oder kurzfristige Projekte steigt. Das Konfliktpotential im Projekt steigt intern wie extern ohne den gezielten Einsatz einer professionellen Konfliktlösung

Ihr Ziel

  • Sie möchten Professionelle Leistungen als externe Unterstützung im Projekt erhalten und ohne langwierige Einarbeitung direkt einsetzen?
  • Sie benötigen umgehend eine Entlastung des Managements durch eine Interimslösung?
  • Sie benötigen eine nachhaltige Konfliktlösung im Projekt?
  • Oder die Prozesse in Ihrer Unternehmung benötigen geführte und zielgerichtete Workshops zur Analyse und Optimierung?

Unser Lösungsansatz

Umfassendes Wissen und langjährige Erfahrungen ermöglichen es im Grenzbereich zwischen Management, Fachbereichen und IT übergreifend zu vermitteln. Kurzfristige Einsätze im Projekt oder in der Leitung von Workshops sind genauso möglich, wie längerfristiges Interimsmanagement

Hinter den oben aufgeführten Links sind einige Grundlagen und Referenzen zu den Bereichen Process Optimization, Project Management und Business Security aufgeführt

Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ansätze und Erfahrungen vor

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digitale transformation

Die Digitale Transformation der Unternehmen schreitet immer schneller voran und umfasst den gesamten Geschäftsalltag

Ihre Herausforderung

Sie ist aktuell eine der größten Aufgaben für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und das Handwerk und betrifft dabei alle Branchen und Geschäftsbereiche. Viele Unternehmer im Mittelstand scheuen aber den ersten Schritt, weil das Thema sehr umfangreich ist und bei jeder Form der Digitalen Transformation zusätzliche unbekannte Risiken aufkommen

Um sich im Wettbewerb aber nachhaltig behaupten zu können ist es wichtig die Digitale Transformation und ihre Aspekte zunächst zu verstehen

Ihr Ziel

  • Was ist unter „Digitaler Transformation“ zu verstehen?
  • Was ist agiles Arbeiten und was damit möglich?
  • Welche Chancen und Risiken liegen in der Digitalen Transformation im eigenen Unternehmen?
  • Welche Prozesse sind zu digitalisieren – zum Kunden, zum Lieferanten zu Partnern?
  • Was muss vorbereitet werden und wie werden die Ideen zu belastbaren Ergebnissen?
  • Welche Vorteile bieten SCRUM-Methodiken in komplexen und komplizierten Umgebungen?
  • Welche Punkte sind in der IT Sicherheit und im Datenschutz dabei relevant, aber mit Wissen beherrschbar?
  • Welche finanziellen Aufwende sind zu erwarten?

Die Digitale Transformation Ihres Unternehmens  – wir zeigen Ihnen Ihre Möglichkeiten auf oder besuchen Sie unsere Webinar-Reihe zur Digitalen Transformation auf XING und YouTube

Unser Lösungsansatz

In gezielt auf die Geschäftsleitung abgestimmten Workshops werden diese wichtigen Aspekte Schritt für Schritt aufbereitet

  • Individuelle Grundlagen der Teilnehmenden erarbeiten und zukünftige Wissensquellen aufzeigen
  • Individuelle Aufnahme des aktuellen Status in der Digitalisierung es Unternehmens – Aufnahme der Prozesse
  • Definition sinnvoller Schritte in der Digitalisierung – Bestimmung der Projektziele
  • Chancen und Risiken der Digitalisierung für das Unternehmen analysieren und mit der IT-Sicherheit abstimmen
  • Finanziell Förderungen nutzen in der Umsetzung der Digitalisierung durch verschiedene öffentliche Institutionen

Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ansätze und Erfahrungen vor

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