KI? or not to be! - marim consult ist jetzt Partner der Project ConsultProject Consult

Warum ist 2 + 2 bei KI nur näherungsweise 4?

By Business Continuity, Business Development, Digitale Transformation, Management Consulting, Process Optimization, Project Management

Warum ist 2 + 2 bei KI nur näherungsweise 4?

Alle die jetzt stutzen, haben das Thema Künstliche Intelligenz bisher noch nicht verstanden. Was hat Mathematik und deren Anwendungsgebiete mit KI zu tun? ALLES!

Wie oft saßen in den letzten Jahren in Moderationsrunden Promis der verschiedenen Kategorien von A bis ∞ und haben sich verschmitzt lachend gegenseitig eingestanden: „… meine Interessen lagen anders …“ oder „… für mich war Mathematik praktisch nicht einsetzbar …“ und „…deshalb habe ich Mathe sofort abgewählt!“

Hätten sie das mal lieber nicht gemacht!

Sie fühlen sich unsicher bei all den ständig neuen Informationen und Meldungen zur Wunderwelt der künstlichen Intelligenz? Mathematik lässt Sie das viel lockerer sehen. 

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Six Sigma Green Belt Training bei MediaMarktSaturn

By Management Consulting, Process Optimization, Project Management

Six Sigma Green Belt Training

Lean Six Sigma Training bei MediaMarktSaturn nach sechs intensiven Tagen inklusive einer Marketingsimulation erfolgreich abgeschlossen.
Ein tolles und hochmotiviertes Team der MediaMarktSaturn hat es mal wieder geschafft. Alle Teilnehmer haben bravourös das Examen bestanden.
Alles Gute auf dem „praktischen“ Weg der Umsetzung!
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Business Interim Management

By Business Continuity, Business Development, Business Visualization, Business Visualization, Management Consulting, Process Optimization, Professional Expertise, Project Management

Business Interim Management

Interim Manager – nur ein anderes Wort für Consultant?

Wer noch nie mit einem Interim Manager gearbeitet hat, der mag sich zu Recht fragen, was denn eigentlich der Unterschied zu einem Consultant ist. Tatsächlich gibt es einige Parallelen und beide Ansätze haben ihre Berechtigung und sind in gewissen Situationen sinnvoll. Um entscheiden zu können, was man braucht, sollte man sich aber vor allen Dingen die wichtigsten Unterschiede vor Augen führen

Beraten oder Anpacken

Ein Consultant wird in der Regel beauftragt, um eine Situation zu analysieren, Strategien für die Zukunft zu entwickeln und – wie der Name sagt – beratend zur Seite zu stehen

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Hewlett Packard Enterprise – Business Continuity Quick Check

By Business Development, Management Consulting, Process Optimization

Mit den richtigen Massnahmen im Business Continuity Management beginnen
marim consult und Procise beraten gemeinsam mit HPE in der vorbeugenden Krisenprävention für Unternehmen

HPE Data Sheet

Der HPE Business Continuity Quick Check hilft im Krisenfalle, die richtigen Ansatzpunkte zu identifizieren, Handlungsstränge zu priorisieren, Verantwortlichkeiten zuordnen, Maßnahmenumsetzung zu verfolgen und deren Wirksamkeit zu prüfen.

Die Prävention und Bewältigung von unvorhergesehen Ereignissen, Notfällen und Krisen gehört zu einer der vordringlichen Aufgaben jeder Unternehmensführung. Dafür kann der Quick Check eine effiziente Unterstützung bieten und damit den der Fortbestand des Geschäftsbetriebs abzusichern.

Der Fokus des BC Quick Checks untersucht die Auslöser und Zielsetzungen für die Krisenprävention, die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes und den geordneten Wiederanlauf nach der Krise.

Lesen Sie die Details im Flyer von HPE

Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung.

Kontaktieren Sie uns – info (a) marim . de !

Dr. CORONA oder: Wie ich lernte den Lock-down zu lieben

By Business Security, Management Consulting, Process Optimization, Professional Expertise, Project Management

Artikel im itSM-Magazin

Eine kleiner Erfahrungsbericht zu den Erfahrungen von Unternehmen in der COVID-19-Pandemie

Wie steuert man als Business Continuity Manager durch eine globale Krise – mit dem klassischen Wasserfall-Ansatz oder besser doch mit Quick Checks?

Ein Jahr nach dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie werden viele Erfahrungen aus der Krise auch im neuen modernisierten BSI-Standard 200-4 Business Continuity Management diskutiert.

Der Protagonist erscheint
Irgendwann während einer CNN Übertragung im Impeachment-Verfahren Ende 2019 – mittlerweile muss man ja vom ersten sprechen – erschien eine Nachricht auf dem unteren Tickerlaufband: „Multipler Virus auf Fischmarkt in China entdeckt.“ Das ging fast unter im Tohuwabohu der permanenten BREAKING NEWS an diesem Tag – aber irgendwie wurde es doch zur Kenntnis genommen.

Als der Ticker am nächsten Tag immer noch die Meldung brachte, und die erste Reportage eines nervösen CNN-Reporters von einem Lock-down der noch unbekannten Millionenmetropole Wuhan sprach, da kamen Erinnerungen an die Vogelgrippe H5N1 in 2006 und die Schweinegrippe H1N1 seit 2009 auf. Aber es ging damals alles ohne großartige Probleme weiter. Und auch die letzte Vogelgrippe H7N9 in 2013 war nicht dramatisch gewesen – und vor allem letztere nur im weit entfernten China. Betrifft das europäische Unternehmen? Der Markt mit Lieferketten und Lagern funktioniert doch?

Lesen Sie den ganzen Artikel 

Das neue it Service Management Magazin, Heft 54, ab Mitte Februar 2021 zu beziehen – www.itsmf.de

Process Analysis

By Process Optimization

Ihre Herausforderung

Neue Ideen benötigen meist neue Prozesse. Die alten Prozessdarstellungen sind unklar definiert oder schon seit langer Zeit nicht mehr aktualisiert worden

  • Zeitdruck durch anstehende Projekte
  • Kein gemeinsames Prozessverständnis vorhanden
  • Fehlendes Wissen zu einem Prozess führt zu Verzögerungen, Verteuerung oder gar zum Abbruch eines Projektes
  • Die verschiedenen Fachleute „sprechen“ eine unterschiedliche Sprache und legen ihren Fokus auf eigene Punkte
  • Beteiligte verlieren das eigentliche Projektziel aus den Augen

Ihr Ziel

Gemeinsames Verständnis aller Beteiligten – intern und extern- erreichen

  • Themen übergreifend darstellen und miteinander abgleichen
  • Unabhängig ob Fachabteilung, Produktion, IT oder Unternehmensleitung involviert sind
  • Gemeinsam an der Darstellung der Prozesse arbeiten bis jeder einverstanden ist
  • Prozess praktisch prüfen und abgleichen

Unser Lösungsansatz

Bilder sind universalverständlich – Prozessen, Projekten und Methoden zu visualisieren ermöglicht es Personen aus verschiedenen Bereichen mit unterschiedlichen Voraussetzungen an einen Tisch zu bringen – und dazu ohne sprachliche Barrieren. Hierzu nutzen wir unseren marim consult flip-chart-pool

Wir bieten Ihnen folgende Themenschwerpunkte im Bereich Prozessoptimierung

  • Business Prozesse analysieren und optimieren
  • Methodenkompetenz durch Business Coaching erreichen
  • Kommunikationsstrategien erarbeiten
  • Konfliktmanagement (Wirtschaftsmediation) in heterogenen Teams anwenden
  • USP in strukturierten Workshops definieren (Use Case Management)
  • Direkten und indirekten Vertriebsmodellen umstrukturieren und leiten

Dabei nutzen wir auch die klassischen Ansätze und bekannten Methoden Six-σ (Six Sigma) und Lean Management oder die Kombination von beidem als Lean Six Sigma

Ergänzende Leistungen

Standardisierte Darstellungen und Verfahrensvorgehen nach Best-Practice

  • Übergreifende Workshops mit IT und Fachabteilungen leiten
  • Checklisten für den Projektauftrag nutzen
  • Projektrahmen mit allen Beteiligten abstecken
  • Stimme des Kunden (VoC) aufnehmen
  • Prozesse-Input und -Output mit SIPOC definieren
  • Erwartungen der Stakeholder analysieren
  • Product Owner in der Klassifizierung des Backlogs unterstützen
  • Verschwendungen von Zeit und Ressourcen mit 5S und Muda aufdecken
  • Nutzwertanalyse des Prozesses darlegen
  • u.v.m.

Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ansätze und Erfahrungen vor.

Kontaktieren Sie uns – info (a) marim . de !

 

Process Optimization

By Process Optimization

Ihre Herausforderung

Für zukünftiges Wachstum, Rentabilität und Gesamteffizienz ist ein nachhaltiges Prozessmanagement erforderlich. Eine einheitliche Prozessdokumentation muss daher zwingend erstellt werden:

  • Die umfassende Neuorientierung – auch bekannt als Digitale Transformation – führt zu Zeitdruck.
  • Qualitätsmängel entstehen durch zunehmende Prozessvarianz (Fehler/Nacharbeit).
  • Die Ergebnisse aus dem Use Case Management (z. B. USPs) entsprechen nicht den Erwartungen.
  • Regulatorische Anforderungen sind nicht mit dem Prozessmanagement verknüpft.
  • Software – Wir werden Tools erwerben, anpassen oder entwickeln.
  • Prozesse liegen nicht als XML-Dateien vor, sondern im besten Fall als veraltete EPKs in proprietären Software-Systemen.
  • Die Prozessverantwortlichkeiten sind nicht klar und strukturiert definiert (RACI).
  • Dies führt zu einer hohen Komplexität aufgrund fehlender Standards.

Ihr Ziel

  • Individuelles modernes Prozessmanagementsystem aufbauen.
  • Breite eigene Wissensbasis zu Prozessen schaffen um zukünftig selbständig zu agieren.
  • Überschaubares und umfassendes Prozessmanagementsystem mit definierten Kennzahlen (KPIs) und Messgrößen zur Prozesssteuerung etablieren.
  • Übersichtliche und leicht handhabbare Gestaltung der Dokumentation zum Prozessmanagementsystem einführen.
  • Prozesstransparenz übergreifend herstellen.
  • Erwartungen aus der Prozessoptimierungen durch Product Owner im Backlog nutzbar.
  • Voraussetzungen für einen stabilen Betrieb einrichten.
  • Qualität durch entsprechendes Management verbessern.
  • Wirtschaftliche Erfolge aus der Prozessoptimierung generieren.

Unser Lösungsansatz

Wir bieten folgende Themenschwerpunkte im Bereich Prozessoptimierung:

  • Prozesslandkarte für das Unternehmen (Prozesshaus / Prozesslandkarte) erstellen.
  • Business Prozessen analysieren und optimieren.
  • Business Development in heterogenen Segmenten und unterschiedlichen Branchen vorantreiben.
  • Übergreifender Workshops mit IT und Fachabteilungen leiten.
  • Agile Prozessdarstellungen nach SCRUM-Vorgaben nutzen. 
  • Prozesse nach aktuellem Standard BPMN 2.0 in ein System darstellen.
  • Zentrales System für Prozesse einführen (Wiki, Tools).
  • Coaching und Schulung von Mitarbeitern durchführen.

 

Nutzen Sie unsere erwiesene professionelle Kompetenz.

Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ansätze und Erfahrungen vor.

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Process Enablement

By Process Optimization

Ihre Herausforderung

Oftmals nutzen Fachabteilungen, IT, Geschäftsleitung, aber auch Partner, die gleichen Bezeichnungen, haben aber unterschiedliche Vorstellungen und meinen im Ergebnis etwas komplett anderes. Die Beteiligten sprechen über den gleichen Prozess, aber aneinander vorbei und merken es oft erst sehr spät

Ihr Ziel

  • Prozesse gemeinsam bearbeiten
  • Ohne großen zeitlichen Vorlauf starten
  • Mit heterogenen Teams arbeiten
  • Use Case Management einsetzen
  • UX und UI abgleichen
  • Prozesse schnell übergreifend darstellen
  • BPMN 2.0 als Standard nutzen

Unser Lösungsansatz

Visualisierung lässt sich hervorragend in der Projektsteuerung und in der Definition der Unternehmensprozesse einsetzen. Abteilungsübergreifend bietet Visualisierung die Möglichkeit eine gemeinsame Sicht aller Teilnehmer zu erarbeiten

  • Visualisierung ist eine universelle Sprache.
  • Die Workshops können direkt und ohne Verzögerung starten.
  • Die gemeinsame Sprache entwickelt sich quasi nebenbei – egal ob Prozesse analysiert oder Projekte abgeglichen werden
  • Agile Prozessdarstellungen nach SCRUM-Vorgaben nutzen 
  • XP nutzen und UX und UI frühzeitig abgleichen

Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ansätze und Erfahrungen vor

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Business Development

By Business Development, Process Optimization

Business Development und Business Security haben viel mehr miteinander gemeinsam, als es den meisten Verantwortlichen in Sales und Marketing bewusst ist – die Mechanismen und Möglichkeiten sind nahezu identisch

Ob der „potentielle“ Kunde eine Spam-E-Mail oder eine Social Media Message erhält – das Ziel des Absenders ist immer eine Reaktion des Kunden erreichen. Auch das Vorgehen im Spear-Phishing ist nichts grundlegend anderes, als eine gezielte Akquisition eines speziell selektierten Kunden – wie im Targeted Marketing

Ihre Herausforderung

Ihr Ziel

  • Strategien in Marketing und Vertrieb erarbeiten
  • Vertriebskanäle selektieren und optimieren
  • Offensiven und zuversichtlichen Teamgeist entwickeln
  • Governance und Complinance beibehalten

Unser Lösungsansatz

Sales & Marketing oder Angreifer aus dem Internet haben die gleichen Hürden in IT Security und Datenschutz – wir zeigen was nach Governance und Compliance trotzdem agil möglich ist

  • Perspektivwechsel durchführen – die Sicht des internen und externen Kunden
  • Nachhaltig Denk- und Verhaltensänderung im Sales und Marketing erzielen
  • Reale Situationen als Soll-Verhalten erarbeiten und live aus dem Workshop heraus umsetzen
  • Längerfristig Coaching zu erlebten Kunden-Situationen geben

Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ansätze und Erfahrungen vor

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