Project Coaching
Das Projekt stockt, die Motivation des Teams ist verloren und täglich entstehen neue Konflikte
Das richtige Konfliktmanagement im Projekt löst schwierige Situationen
Deutsches Wirtschaftsforum Digital
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DEUTSCHES
WIRTSCHAFTSFORUM
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Im Auftrag des Wirtschaftsministeriums Rheinland-Pfalz präsentieren marim consult und PROCISE praktische Erfahrungen der Auswirkungen, Chancen und Herausforderungen der zunehmenden Verbreitung mobiler Arbeitsformen
WEBINAR BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT
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Die Pandemiekrise hat die wirtschaftliche Situation ihres Unternehmens entscheidend verändert. Sie sind auf der Suche nach Ideen und praktikablen Lösungen für den Wiederanlauf?
Transparenz über die aktuelle Situation ist dazu zwingend notwendig. Wir zeigen ihnen wie das geht!
BPUG Webinar – Wiederanlauf mit Plan
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Webinar für Unternehmen aus der COVID-19-Krise heraus
Business Continuity Quick Check Wiederanlauf
marim consult und PROCISE stellen in die wichtigen Schritte zum Wiederanlauf vor
Das Webinar findet am 27. Mai 2021 um 18:00 Uhr statt. Gastgeber ist die BPUG (Best Practice User Group e.V.).
Hier können Sie sich auf XING anmelden.
2021 Cloud Governance in Deutschland – Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
Sechs Jahre nach der viel beachteten Studie Cloud Governance in Deutschland – eine Standortbestimmung erscheint die neue Studie.
Wieder wurden Experten durch das ISACA Germany Chapter e. V. (ISACA) und PwC nach Ihren Erfahrungen und Zukunftserwartungen hinsichtlich der Nutzung von Cloud Computing befragt.
Die Funktionen der Befragten, der Branchenschwerpunkt und die Marktorientierung sind in der Verteilung der Teilnehmer nahezu identisch zu 2015. Auch die Marktorientierung der Unternehmen nach geografischer Ausrichtung ist annähernd dieselbe wie zuvor. Damit ergibt sich eine gute bis sehr gute Vergleichbarkeit der Ergebnisse bei den Entwicklungen, Trends und Erwartungen in der Studie.
Lesen Sie die Studie Cloud Governance in Deutschland – Herausforderungen und Erfolgsfaktoren.
Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung
Internet of Things – Easter Egg 2021
Die beiden Autoren Markus J Neuhaus und Folker Scholz beschreiben in einer Kurzgeschichte die Einsatzmöglichkeiten der netten kleinen Helferlein in einer nicht allzu fernen Zukunft des Internet of Things – aber auch die möglichen gar nicht so smarten Auswirkungen auf Umwelt, Freundschaft und Partnerschaft.
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Wie jeden Freitag bin ich mit meinem Freund Nerd zum Sport verabredet. Natürlich heißt er nicht wirklich so, aber seit unserer gemeinsamen Schulzeit kennt man ihn nur unter diesem Namen, weil er immer die neuesten Technik-Gadgets besitzen muss.
Mein Spitzname war damals schon Dren – das genaue Gegenteil.
Dank Nerd nutze ich aber mittlerweile auch recht viele dieser „technischen Errungenschaften“. Sie machen richtig Spaß und erleichtern enorm den Alltag. Inzwischen bezahle ich zum Beispiel nur noch digital mit Bitcoins und bin neuerdings auch per Smarthome komplett vernetzt im Internet-of-Things unterwegs. Wirklich cool!
Während ich meine Sporttasche packe, brabbele ich nebenbei vor mich hin: „Jetzt noch einen kleinen Snack”.
Mein Smartband vibriert. „Yep!”, rufe ich. „Yep!” ist das Erkennungswort für mein Smartband und mein Smartphone – beide natürlich gekoppelt.
Mein Smartphone antwortet: „Wenn Du Appetit hast, schlage ich Dir einen Smoothie aus der smarten Kitchenmaid vor.”
Seit ich das Chip-Implantat meiner Versicherung unter der Haut habe erhalte ich immer gesunde Essensvorschläge, wenn ich Appetit bekomme. Eine tolle Sache! Immerhin spare ich dadurch sieben Prozent meiner Versicherungsgebühren. Außerdem erhalte ich beim Befolgen der Anweisungen Bonuspunkte auf meinem Gesundheitskonto. Ohne diese Einsparung wäre die letzte Gebührenerhöhung wohl noch saftiger ausgefallen.
„Nimm zwei Karotten, eine Avocado und einen Apfel, reinige sie und fülle sie ein.”, empfiehlt mir die freundliche Dame, die offenbar in meiner Kitchenmaid wohnt.
Wohlan! Healthfreeze aufgemacht, nannte man früher mal platt: Kühlschrank, die beiden Obstschachteln mit RFID-Chip herausgenommen, die beiden letzten Karotten und eine von drei Avocados entnommen. Schachteln wieder zurückgestellt.
…
Ein schönes Osterfest 2021 wünschen Folker Scholz und Markus J Neuhaus
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Kontakt zu den Autoren: Markus Neuhaus (mne@marim.de) & Folker Scholz (fscholz@folkerscholz.de)
DIGITALE TRANSFORMATION – MODUL 3 – DIGITALE STRATEGIE
YouTube Video
marim consult und PROCISE zeigen die Festlegung der Digitalen Strategie in einer Digitalen Transformation.
Das Blitzlicht ist die Fortsetzung der Webinar-Reihe zur Digitalen Transformation von Unternehmen. Die Digitale Strategie leitet sich aus der Business Strategie ab – und nicht umgekehrt.
Das Kundenerlebnis (digital und analog) treibt die Business Strategie und die Kunden zufriedenstellen reicht nicht, man muss sie begeistern. Dabei sind die zentralen Fragen:
- Was liefert dem Kunden einen Mehrwert?
- Wie verdienen wir damit Geld?
Das Verständnis über die Fokuskunden ist Voraussetzung um diese Fragen zu beantworten und muss regelmäßig überprüft werden.
Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung.
Hewlett Packard Enterprise – Business Continuity Quick Check
Mit den richtigen Massnahmen im Business Continuity Management beginnen
marim consult und Procise beraten gemeinsam mit HPE in der vorbeugenden Krisenprävention für Unternehmen
HPE Data Sheet
Der HPE Business Continuity Quick Check hilft im Krisenfalle, die richtigen Ansatzpunkte zu identifizieren, Handlungsstränge zu priorisieren, Verantwortlichkeiten zuordnen, Maßnahmenumsetzung zu verfolgen und deren Wirksamkeit zu prüfen.
Die Prävention und Bewältigung von unvorhergesehen Ereignissen, Notfällen und Krisen gehört zu einer der vordringlichen Aufgaben jeder Unternehmensführung. Dafür kann der Quick Check eine effiziente Unterstützung bieten und damit den der Fortbestand des Geschäftsbetriebs abzusichern.
Der Fokus des BC Quick Checks untersucht die Auslöser und Zielsetzungen für die Krisenprävention, die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes und den geordneten Wiederanlauf nach der Krise.
Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung.
Dr. CORONA oder: Wie ich lernte den Lock-down zu lieben
Artikel im itSM-Magazin
Eine kleiner Erfahrungsbericht zu den Erfahrungen von Unternehmen in der COVID-19-Pandemie
Wie steuert man als Business Continuity Manager durch eine globale Krise – mit dem klassischen Wasserfall-Ansatz oder besser doch mit Quick Checks?
Ein Jahr nach dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie werden viele Erfahrungen aus der Krise auch im neuen modernisierten BSI-Standard 200-4 Business Continuity Management diskutiert.
Der Protagonist erscheint
Irgendwann während einer CNN Übertragung im Impeachment-Verfahren Ende 2019 – mittlerweile muss man ja vom ersten sprechen – erschien eine Nachricht auf dem unteren Tickerlaufband: „Multipler Virus auf Fischmarkt in China entdeckt.“ Das ging fast unter im Tohuwabohu der permanenten BREAKING NEWS an diesem Tag – aber irgendwie wurde es doch zur Kenntnis genommen.
Als der Ticker am nächsten Tag immer noch die Meldung brachte, und die erste Reportage eines nervösen CNN-Reporters von einem Lock-down der noch unbekannten Millionenmetropole Wuhan sprach, da kamen Erinnerungen an die Vogelgrippe H5N1 in 2006 und die Schweinegrippe H1N1 seit 2009 auf. Aber es ging damals alles ohne großartige Probleme weiter. Und auch die letzte Vogelgrippe H7N9 in 2013 war nicht dramatisch gewesen – und vor allem letztere nur im weit entfernten China. Betrifft das europäische Unternehmen? Der Markt mit Lieferketten und Lagern funktioniert doch?
Das neue it Service Management Magazin, Heft 54, ab Mitte Februar 2021 zu beziehen – www.itsmf.de
DIGITALE TRANSFORMATION – MODUL 2 – CHANGE MANAGEMENT
YouTube Video
marim consult und PROCISE zeigen den Einsatz eines professionellen Change Managements in einer Digitalen Transformation.
Das Blitzlicht ist die Fortsetzung der Webinar-Reihe zur Digitalen Transformation von Unternehmen. Das Change Management ist eine allumfängliche Klammer der Aktivitäten.
Gutes Change Management berücksichtigt alle Kommunikationsrichtungen und bespielt nach Möglichkeit auch alle Kommunikationskanäle. Ob es das interne Wiki oder eine Social Media-Plattform für die Mitarbeiter sind, die Abstimmung mit den Vertriebs- und Marketingkollegen in der Kommunikation mit den Kunden oder der Kontakt des Managements mit Partnern. Wir haben eine Matrix, die in einem guten Change Management aufeinander abgestimmt sein muss. Bekommen Sie einen ersten Eindruck in unserem Webinar.
Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung.
COVID-19 – AHA-L-C-Regeln einhalten
Animation Youtube
Das Einhalten der AHA-L-C-Regeln verringert das Ansteckungsrisiko in der COVID-19-Pandemie. Deshalb ist es sinnvoll und verkürzt oder verhindert sogar einen neuen Lockdown
Das NEUE NORMAL erfordert das Einhalten von Verhaltensregeln, um die Gesellschaft und Wirtschaft zu schützen
Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung