Die Einführung einer KI

Was benötige ich als Unternehmen und wie gehe ich vor, um eine KI-Strategie für mein Unternehmen zu entwickeln?

Um eine KI-Strategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln, benötigen Sie eine klare Vision und Zielsetzung hinsichtlich des Einsatzes von KI in Ihrem Geschäftsbetrieb:

I. Definieren Sie Ihre Ziele: 
Überlegen Sie, welche spezifischen Probleme oder Herausforderungen Sie mithilfe von KI lösen möchten und welche Ziele Sie damit erreichen wollen.

II. Analysieren Sie Ihre Daten: 
Überprüfen Sie, welche Daten in Ihrem Unternehmen verfügbar sind und ob diese für den Einsatz von KI geeignet sind. Überlegen Sie auch, ob zusätzliche Datenquellen benötigt werden.

III. Identifizieren Sie mögliche Anwendungsfälle: 
Identifizieren Sie konkrete Anwendungsfälle, in denen KI eingesetzt werden könnte, um Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen. Dies könnten beispielsweise Prognosen, Personalisierung von Produktempfehlungen oder Automatisierung von Prozessen sein.

Im neuen Trainingsmodul KI zeige ich auf, auf welchen mathematischen Grundlagen künstliche Intelligenz basiert und was man unbedingt wissen sollte – bevor man Tools im Unternehmen einsetzt.

Im Training wird das eigene Wissen anhand praktischer Übungen mit unterschiedlichen KI-Tools geschult. Und am Ende es Tages ist eine klare Strategie inkl. dem Pfad der Implementierung der richtigen Tools im Geschäftsbetrieb erarbeitet.

Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ansätze und Erfahrungen vor.

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Business Interim Management

Interim Manager – nur ein anderes Wort für Consultant?

Wer noch nie mit einem Interim Manager gearbeitet hat, der mag sich zu Recht fragen, was denn eigentlich der Unterschied zu einem Consultant ist. Tatsächlich gibt es einige Parallelen und beide Ansätze haben ihre Berechtigung und sind in gewissen Situationen sinnvoll. Um entscheiden zu können, was man braucht, sollte man sich aber vor allen Dingen die wichtigsten Unterschiede vor Augen führen

Beraten oder Anpacken

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modul 3: digitale stratgie

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WEBINAR DIGITALE TRANSFORMATION
Modul 3: Einheitliche Digitale Strategie

Die Digitale Strategie leitet sich aus der Business Strategie ab – und nicht umgekehrt.

Das Kundenerlebnis (digital und analog) treibt die Business Strategie. Die Kunden zufriedenstellen reicht nicht, man muss sie begeistern. Dabei sind die zentralen Fragen :

  • Was liefert dem Kunden einen Mehrwert?
  • Wie verdienen wir damit Geld?

Das Verständnis über die Fokuskunden ist Voraussetzung, um diese Fragen zu beantworten und muss regelmäßig überprüft werden.

Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung.

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modul 2: change management

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WEBINAR DIGITALE TRANSFORMATION
Modul 2: Change Management als zentrale Steuerung

Welche Rolle spielt ein professionelles Change Management?

Gutes Change Management berücksichtigt alle Kommunikationsrichtungen und bespielt nach Möglichkeit auch alle Kommunikationskanäle. Ob es das interne Wiki oder eine Social Media-Plattform für die Mitarbeiter sind, die Abstimmung mit den Vertriebs- und Marketingkollegen in der Kommunikation mit den Kunden oder der Kontakt des Managements mit Partnern. 

Wir zeigen mit einer Matrix Change Management gut aufeinander abgestimmt wird. Einen ersten Eindruck erhalten Sie in unserem Webinar.

Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung.

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2021 Cloud Governance in Deutschland – Herausforderungen und Erfolgsfaktoren

Sechs Jahre nach der viel beachteten Studie Cloud Governance in Deutschland – eine Standort­bestimmung erscheint die neue Studie. 

Wieder wurden Experten durch das ISACA Germany Chapter e. V. (ISACA) und PwC nach Ihren Erfahrungen und Zukunftserwartungen hinsichtlich der Nutzung von Cloud Computing befragt. 

Die Funktionen der Befragten, der Branchenschwerpunkt und die Marktorientierung sind in der Verteilung der Teilnehmer nahezu identisch zu 2015. Auch die Marktorientierung der Unternehmen nach geografischer Ausrichtung ist annähernd dieselbe wie zuvor. Damit ergibt sich eine gute bis sehr gute Vergleichbarkeit der Ergebnisse bei den Entwicklungen, Trends und Erwartungen in der Studie.

Lesen Sie die Studie Cloud Governance in Deutschland – Herausforderungen und Erfolgsfaktoren.

Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung

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DIGITALE TRANSFORMATION – MODUL 3 – DIGITALE STRATEGIE

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marim consult und PROCISE zeigen die Festlegung der Digitalen Strategie in einer Digitalen Transformation.

Das Blitzlicht ist die Fortsetzung der Webinar-Reihe zur Digitalen Transformation von Unternehmen. Die Digitale Strategie leitet sich aus der Business Strategie ab – und nicht umgekehrt.

Das Kundenerlebnis (digital und analog) treibt die Business Strategie und die Kunden zufriedenstellen reicht nicht, man muss sie begeistern. Dabei sind die zentralen Fragen:

  • Was liefert dem Kunden einen Mehrwert?
  • Wie verdienen wir damit Geld?

Das Verständnis über die Fokuskunden ist Voraussetzung um diese Fragen zu beantworten und muss regelmäßig überprüft werden.

WEBINAR – Erfolgreiche Digitale Transformationen haben System
Modul 3: Einheitliche Digitale Strategie

Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung.

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Hewlett Packard Enterprise – Business Continuity Quick Check

Mit den richtigen Massnahmen im Business Continuity Management beginnen
marim consult und Procise beraten gemeinsam mit HPE in der vorbeugenden Krisenprävention für Unternehmen

HPE Data Sheet

Der HPE Business Continuity Quick Check hilft im Krisenfalle, die richtigen Ansatzpunkte zu identifizieren, Handlungsstränge zu priorisieren, Verantwortlichkeiten zuordnen, Maßnahmenumsetzung zu verfolgen und deren Wirksamkeit zu prüfen.

Die Prävention und Bewältigung von unvorhergesehen Ereignissen, Notfällen und Krisen gehört zu einer der vordringlichen Aufgaben jeder Unternehmensführung. Dafür kann der Quick Check eine effiziente Unterstützung bieten und damit den der Fortbestand des Geschäftsbetriebs abzusichern.

Der Fokus des BC Quick Checks untersucht die Auslöser und Zielsetzungen für die Krisenprävention, die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes und den geordneten Wiederanlauf nach der Krise.

Lesen Sie die Details im Flyer von HPE

Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung.

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DIGITALE TRANSFORMATION – MODUL 2 – CHANGE MANAGEMENT

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marim consult und PROCISE zeigen den Einsatz eines professionellen Change Managements in einer Digitalen Transformation.

Das Blitzlicht ist die Fortsetzung der Webinar-Reihe zur Digitalen Transformation von Unternehmen. Das Change Management ist eine allumfängliche Klammer der Aktivitäten.

Gutes Change Management berücksichtigt alle Kommunikationsrichtungen und bespielt nach Möglichkeit auch alle Kommunikationskanäle. Ob es das interne Wiki oder eine Social Media-Plattform für die Mitarbeiter sind, die Abstimmung mit den Vertriebs- und Marketingkollegen in der Kommunikation mit den Kunden oder der Kontakt des Managements mit Partnern. Wir haben eine Matrix, die in einem guten Change Management aufeinander abgestimmt sein muss. Bekommen Sie einen ersten Eindruck in unserem Webinar.

WEBINAR – Erfolgreiche Digitale Transformationen haben System
Modul 2: Change Management als zentrale Steuerung

Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung.

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modul 1: standort bestimmen

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WEBINAR DIGITALE TRANSFORMATION
Modul 1: Standort bestimmen

Wie setzt man eine digitale Transformation mit System erfolgreich um?
Im Fokus dieses Webinars ist die Standortbestimmung zu Beginn einer digitalen Transformation:
  • Wir sprechen über die Auslöser einer digitalen Transformation und
  • stellen ein Best Practice Modell zur Umsetzung der Transformation vor
  • dabei hilft uns das Digital-Readiness-Assessments zur Standortbestimmung

Unseren praxiserprobten Digitalisierungs-Quick Check stellen wir Ihnen kostenfrei zur Verfügung

Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung.

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