KI? or not to be! - marim consult ist jetzt Partner der Project ConsultProject Consult

KI – Chancen nutzen und Risiken meistern

By Business Development, Business Security, Digitale Transformation, KI / AI, Management Consulting, Professional Expertise

Wie können Unternehmen die Chancen der KI nutzen und dabei die Risiken meistern? Hier sind ein paar pragmatische Ansatzpunkte

Sep. 2024 – Markus J Neuhaus ist Mitglied in der ISACA Fachgruppe Artificial Intelligence und der Kommission Internet und Digitales des BVMW.

Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Geschäftswelt – und das in rasantem Tempo. Überall wird gelobt, wie gut sich KI einsetzen lässt. Und wer nicht mitzieht, verliert. Aber wie bei allen neuen Technologien gibt es auch hier Risiken. Die sollte man nicht ignorieren, sondern realistisch einschätzen und pragmatisch lösen.

Wie bewertet man als Unternehmen individuell die potenziellen Risiken einer KI? Und wie klassifiziert man diese? Gilt vielleicht der Grundsatz: Was als Risiko nicht abgesichert werden kann, wird eben versichert? Oder bleibt das Unternehmen auf den Restrisiken sitzen? Was kann ein Unternehmen tun, um Restrisiken zu beherrschen – erst recht, wenn diese nicht auf den ersten Blick zu erkennen sind? 

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The Risks Associated with AI

By Business Development, Business Security, KI / AI, Management Consulting

ISACA Certificate – The Risks Associated with AI

Wie lässt sich das Risiko bei der Einführung einer KI im Unternehmen erkennen? ISACA beschäftigt sich intensiv mit diesem Thema und bietet sehr gute Zertifizierungen in diesem Bereich für Auditoren und Consultants an.

Die generative KI ist seit der Einführung von ChatGPT ein großes Diskussionsthema in den Vorstandsetagen auf der ganzen Welt. Im Bereich der Cybersicherheit steigert KI zweifelsfrei die Effizienz, verbessert die Erkennung von Bedrohungen und verkürzt die Reaktionszeiten bei Vorfällen. Doch die Risiken sind enorm.

Welche Grundlage lässt sich für eine Risikobewertung einsetzen?

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Best Practice

By Management Consulting, Professional Expertise

Ihre Herausforderung

Professionelle Dienstleister müssen über ein hohes Maß an Fachkompetenz und Erfahrung verfügen. Sie müssen nicht nur über tiefgehendes Fachwissen verfügen, sondern auch branchenspezifische Herausforderungen und Trends verstehen. Zuverlässigkeit und Termintreue sind ebenfalls von großer Bedeutung. Führungskräfte müssen darauf vertrauen können, dass Deadlines eingehalten und Projekte qualitativ hochwertig und pünktlich abgeschlossen werden.

Ihr Ziel

Als Führungskraft wissen Sie, dass der Erfolg Ihres Unternehmens stark von der Qualität der externen Dienstleister abhängt, mit denen Sie zusammenarbeiten. Bei der Auswahl eines Dienstleisters für professionelle Services sind bestimmte Erwartungen und Anforderungen besonders wichtig, um sicherzustellen, dass die Partnerschaft produktiv und vorteilhaft ist.

Unser Lösungsansatz

Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, diese Punkte zu verifizieren und sicherzustellen, dass unsere Dienstleistungen Ihren hohen Anforderungen gerecht werden. Kontaktieren Sie uns, um mehr darüber zu erfahren, wie wir diese Erwartungen erfüllen und Ihre Unternehmensziele unterstützen können.

Hier finden Sie in Auftraggeber und Kunden, Engagements, Moderationen, Veröffentlichungen, Webinare und Zertifikationen, die genau das seit 2015 belegen. Weitere Informationen finden Sie unter freelancermap.de.

Nutzen Sie unsere erwiesene professionelle Kompetenz.

Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ansätze und Erfahrungen vor.

Kontaktieren Sie uns – info (a) marim . de !

Project Consult – eine toller Partner

By Business Continuity, Business Development, Digitale Transformation, Management Consulting, Professional Expertise

Project Consult – eine toller Partner

Warum eine KI-Beratung bei PROJECT CONSULT?

Jetzt ist es offiziell – marim consult ist im Namen der Project consult Berater für KI. Die Project Consult bietet für alle wichtigen Herausforderungen der Digitalisierung Lösungen an:

  • liefert hersteller- und produktunabhängig Beratung zu digitaler Transformation und Change-Akzeptanz,
  • verfügt über Erfahrungen aus über 100 Beratungsprojekten zur Strategie, Konzeption, Auswahl, Einführung und Betrieb von Digital – Lösungen,
  • bringt mehr als 25 Jahre Praxis-Erfahrungen mit,
  • unterstützt bei der Realisierung Ihrer maßgeschneiderten Lösungen,
  • berücksichtigt alle Aspekte für eine erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projekte und
  • schafft mit diesem ganzheitlichen Blick Ihr Fundament zur nachhaltigen Automatisierung und Digitalisierung im Unternehmen.

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz ist wettbewerbsentscheidend!

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Mathematische Grundlagen zur KI

By Business Development, Business Visualization, Management Consulting, Professional Expertise

Mathematische Grundlagen zur KI

Mathematisches Wissen ist aus mehreren Gründen grundlegend, um Künstliche Intelligenz (KI) essentiell zu verstehen.

Es empfiehlt sich jedem, sich mit dem Thema Mathematik auseinanderzusetzen. Ohne Statistik, Stochastik, Kombinatorik, Mengenlehre oder Logik gibt es keine KI. Ohne Mathematik funktionieren diese „ALGORITHMEN“ nicht, die die Basis der KI-Systeme bilden. Man stellt sich jetzt am besten ein leichtes Echo im Nachhall dieses Wortes vor. Manche verwenden dieses Wort, als wäre es der Heilige Gral. 

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Warum ist 2 + 2 bei KI nur näherungsweise 4?

By Business Continuity, Business Development, Digitale Transformation, Management Consulting, Process Optimization, Project Management

Warum ist 2 + 2 bei KI nur näherungsweise 4?

Alle die jetzt stutzen, haben das Thema Künstliche Intelligenz bisher noch nicht verstanden. Was hat Mathematik und deren Anwendungsgebiete mit KI zu tun? ALLES!

Wie oft saßen in den letzten Jahren in Moderationsrunden Promis der verschiedenen Kategorien von A bis ∞ und haben sich verschmitzt lachend gegenseitig eingestanden: „… meine Interessen lagen anders …“ oder „… für mich war Mathematik praktisch nicht einsetzbar …“ und „…deshalb habe ich Mathe sofort abgewählt!“

Hätten sie das mal lieber nicht gemacht!

Sie fühlen sich unsicher bei all den ständig neuen Informationen und Meldungen zur Wunderwelt der künstlichen Intelligenz? Mathematik lässt Sie das viel lockerer sehen. 

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Six Sigma Green Belt Training bei MediaMarktSaturn

By Management Consulting, Process Optimization, Project Management

Six Sigma Green Belt Training

Lean Six Sigma Training bei MediaMarktSaturn nach sechs intensiven Tagen inklusive einer Marketingsimulation erfolgreich abgeschlossen.
Ein tolles und hochmotiviertes Team der MediaMarktSaturn hat es mal wieder geschafft. Alle Teilnehmer haben bravourös das Examen bestanden.
Alles Gute auf dem „praktischen“ Weg der Umsetzung!
-> Näheres auf Linkedin

Business Interim Management

By Business Continuity, Business Development, Business Visualization, Business Visualization, Management Consulting, Process Optimization, Professional Expertise, Project Management

Business Interim Management

Interim Manager – nur ein anderes Wort für Consultant?

Wer noch nie mit einem Interim Manager gearbeitet hat, der mag sich zu Recht fragen, was denn eigentlich der Unterschied zu einem Consultant ist. Tatsächlich gibt es einige Parallelen und beide Ansätze haben ihre Berechtigung und sind in gewissen Situationen sinnvoll. Um entscheiden zu können, was man braucht, sollte man sich aber vor allen Dingen die wichtigsten Unterschiede vor Augen führen

Beraten oder Anpacken

Ein Consultant wird in der Regel beauftragt, um eine Situation zu analysieren, Strategien für die Zukunft zu entwickeln und – wie der Name sagt – beratend zur Seite zu stehen

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