change management

Ihre Herausforderung

In jedem Projekte schleifen sich mit der Zeit eine gewisse Routine ein. Je länger es läuft, umso frühzeitiger muss das Projektmanagement dies beachten. Die Euphorie des Anfangs wird weniger und das Engagement der Personen oder ganzer Teams muss neu entfacht werden

Erste Anzeichen und Warnsignale sind beispielsweise:

• Teammeetings werden nicht besucht oder gar nicht abgehalten
• Informationen werden nicht mehr ausgetauscht oder fehlen
• Eingesetzte SCRUM-Methodik wird nicht akzeptiert und führt zu Problemen
• Meetingprotokolle werden ignoriert oder schon lange nicht mehr erstellt
• Unklare oder falsche Kommunikation im Team und mit dem Kunden
• u.v.m.

Ihr Ziel

Alle an einen Tisch zu holen und den Status des Projektes und die Erwartungshaltung der Teammitglieder überprüfen. Konflikte früh erkennen und durch nachhaltiges Konfliktmanagement lösen

Unser Lösungsansatz

• Projektstatus gemeinsam mit allen Beteiligten überprüfen
• Ausgangssituation und Zielsetzung abgleichen um gemeinsames Verständnis erzielen
• Lösungsansätze und Umsetzungen prüfen und nachhaltiges Change Management etablieren
• Zeitmanagement mit Projektplanung checken
• Erwartungen der Stakeholder abgleichen
• Hindernisse analysieren und lösen
• Lösungspartner für Hindernisse zuordnen und diesen einbinden

Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ansätze und Erfahrungen vor.

Kontaktieren Sie uns – info (a) marim . de !

project mediation

Ihre Herausforderung

Kein Projekt ohne Konflikte – kein Konflikt ohne Ursache – ohne Beseitigung der Ursache kein erfolgreiches Projekt

Gerade unter Beteiligung von Fachabteilungen und IT kommt es durch Kleinigkeiten zu Missverständnissen, da unterschiedliche „Sprachen“ gesprochen werden und abweichende Erwartungshaltungen vorliegen.

Die Energie, die Kreativität, das Belastungspotential der Beteiligten sinkt dramatisch im Projekt. Frust, Zeitnot oder mangelndes Interesse führen dann zu Mobbing, falschem Fokus oder sogar bewusstes (Zer)Stören von Projektteilen durch die Projektbeteiligten

Oder es werden Konflikte seitens des Managements in Projekten in Kauf genommen, sogar befeuert, da der Wettbewerb doch erst ein Ansporn für die internen und externen Mitarbeiter sein soll – welch Trugschluss!

Ihr Ziel

Die Energie der Beteiligten in das Projekt leiten und nicht in Konflikte untereinander. Externe Unterstützung nutzen, da interne Lösungen nicht helfen sowie ein professionelles Change Management einsetzen 

Unser Lösungsansatz

Das richtige Konfliktmanagement im Projekt löst schwierige Situationen

• Sie haben ein Projekt in Schieflage durch permanente interne Konflikte oder extern mit Kunden oder Partnern?
• Sie sehen das der neue Prozess im Projekt nicht richtig umgesetzt wird?
• Sie haben immer wieder ungeklärte Sicherheitsvorfälle im Projekt?
• Sie sehen das die Sicherheitsaspekte eines Projektes nicht umgesetzt werden?

Viele dieser ungelösten Konflikte lassen sich im eigenen Unternehmen durch ein offenes und transparentes Konfliktmanagement lösen oder sehr stark verringern. alle Punkte müssen gezielt analysiert und offen angesprochen werden. Grundlage ist eine Konfliktlösung nach der Advanced Dispute Resolution (ADR) Methode.

Durch Project Coaching kann ein erfahrenen Konfliktmanager das Projektteam dabei im richtigen Umgang mit Problemen und Auseinandersetzungen schulen. Das Team findet damit zukünftig selbständig den richtigen Umgang in Auseinandersetzungen.

Kontaktieren Sie uns – info (a) marim . de !